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—揭秘“经营之圣稻盛和夫”55年高收益的经营秘诀
一、新常态下企业面临的八大困局
1.外销不景气，内销又疲软
2.成本翻几番，亏本做买卖
3.贷款贷不到，融资成本高
4.管理不规范，效率上不去
5.技术无差异，价值上不去
6.品牌没沉淀，老百姓不认
7.电商大冲击，不知怎么做
8.不转型等死，转可能找死
二、为什么近年来阿米巴经营这么受企业家欢迎强豪崭露头角，实力不容小觑？
企业导入阿米巴后的六大显著效果：
1.员工责任的落实，产量产值双提升强豪崭露头角，实力不容小觑！
2.授予员工经营权，成本费用均下降！
3.经营成果全量化，员工收入大提升！
4.内部交易全贯通，库存欠账一起降！
5.转变部门责权利，运营效率快提升！
6.人人成为经营者，企业利润翻又翻！
三、什么是阿米巴？
阿米巴经营是一种经营方法，基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为一个个“小集体”，以各个“小集体”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。
四、阿米巴经营能解决哪些管理问题？
1.企业机构庞大，组织架构不清晰，效率低下
2.企业成本不断上升，收入减少
3.企业人才流失
4.员工没有经营意识
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关于和道和：
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五、通过阿米巴经营精品班课程能解决哪些问题？
1.从战略高度如何把企业看清、看透、看系统？（企业整体亏在哪？赚在哪？亏的责任如何分清？）
2.为何缺乏分担经营责任的人才？（能分担经营责任的人才自己难培养，外招的不好用。企业规模不断扩大，人员越来越多，纵然有三头六臂，也是分身乏术，怎么办？）
3.如何贯彻“销售最大化/费用最小化”全员获取高利润？（年度目标不能达成共识，计划难做。如何将目标与全员共有？而不只是老板一个人的利润目标？）
4.如何推倒部门墙，努力达成整体目标？（分钱难找依据，无法量化评判各部门利润贡献？）
阿米巴经营精品班
课程主题：「心学X实学」阿米巴经营精品班
课程时间：2017年4月25日
课程地点：邢台市清河县奥捷大厦一楼会议室
主讲人：王一锐（老师）
擅长领域：阿米巴系统经营、经营哲学、经营策略、经营会计、量化分权、 年度计划策定、项目积分制管理
服务客户：TCL集团、江苏华伦化工、中国电信、海航集团、唐人神集团、普阳钢铁、燕京啤酒、合众传媒、三九药业、宁夏伊品、七乐康、浙江静博士美容、成都三叶家私、四川六婆餐饮等国内优秀企业 。
4月25日我们将举办中国「心学X实学」阿米巴经营精品班（邢台），由我们：王一锐（老师）亲临现场解答各位企业家在经营企业中面临的困惑，并传授相关阿米巴经营专业知识。和道和咨询集团诚邀您的到来！
专业体系 落地保障
本次课程主要内容
第一部分 什么是阿米巴经营？
1、阿米巴的生物学特性
2、阿米巴经营的定义
3、阿米巴经营的根本目的
4、支撑阿米巴经营的三大支柱
1、阿米巴经营的本质
第二部分 阿米巴经营如何创造高利润？
1、经营哲学 凝聚人心
2、灵活高效的阿米巴组织
3、核算系统 精打细算
4、内部交易与独立核算
5、考核与分配如何活用
6、内部PDCA的循环如何建立
第三部分 如何正确学习阿米巴经营？
1、阿米巴经营的三个必经阶段
2、企业推行阿米巴经营应遵循的三大原则
3、正确推行阿米巴经营的九大步骤
第四部分 阿米巴经营本土推行成果展示
1、国内部分企业推行阿米巴经营成果展示
六、和道和企业案例
当TCL集团、江苏华伦化工、重庆派斯克刀具、长沙华电、广东晾霸、广东豪美铝业、无锡红豆集团等企业集团接触了和道和阿米巴经营系统培训后，擦出怎么样的火花呢？我们和道和人用企业数据说话：
和道和企业案例数据
01
TCL集团：和道和咨询集团阿米巴经营体系「心学X实学」是中国阿米巴咨询行业首家也是唯一 一家被TCL集团精选的阿米巴经营专业合作单位。强强联合，定出佳绩。和道和咨询集团将携手TCL集团，一起为TCL集团的经营再添佳绩！共创辉煌！
02
江苏华伦化工有限公司：2016年华伦化工导入和道和「心学×实学」阿米巴经营体系的财务数据变化：
1、销售额指17.28亿元比去年同期增长0.84%；
2、利润指10394万元比去年同期增长58.25%；
3、利润率6.02%比去年同期增长57.18%。
03
重庆?派斯克刀具：徐老师通过6个多月对派斯克刀具系统的阿米巴经营的辅导，2016年第前2个季度迅速提升业绩，项目结束的业绩成果：完成改善235个课题项目，销售额增长20%，总成本节约近260万元，利润增长了100%。”
04
?宁夏伊品科技股份有限公司：徐老师为宁夏龙头企业宁夏伊品辅导，该企业涉及地产、饲料、酒业近百亿元多元化产业集团，阿米巴经营导入后半年实现1.6亿元的利润收益。
05
长沙华电：在2015年公司电量历史新低恶劣环境下，和道和阿米巴经营创收再次刷新历史新高：全年实现利润27070万元，（不含营业外收入3357万元），利润同比增加6361万元，增长率为31.29%
06
广东晾霸智能科技有限公司：通过和道和帅超老师的精心辅导，从公司中高层到基层员工，不断以“做人何谓正确”拷问自己，树立正确的经营者思维，通过业绩分析会，展开如火如荼的课题改善，仅电商事业部取得的业绩成果：
①2016年同比2015年销售额增长四倍多；
②安装费通过资源调配，降低85%；
③运输成本降低7%；
④快递成本降低10%；
⑤通过零成本的资源互换节约广告投放100多万元。
预计电商事业部经营利润2016年同比2015年增长10倍以上。
07
广东豪美铝业股份有限公司：成立于1990年，2012年荣获国家认定企业技术中心，在国内位居建筑类铝型材行业规模排行前三。2016年3月份请和道和咨询集团走进企业导入阿米巴经营系统构建咨询项目，一次性用经营会计报表核算到班组级单位。各道工序定义的合计85种产品，均根据财务数据核算出标准成本，作为内部交易定价的依据；总计123个阿米巴单元均实现月度经营利润的准确、及时（每月5号以前出报表）核算。业绩改善正在进行中。
08
北京好适口餐饮管理有限公司：始建于1998年，专业从事北方传统面食的生产和研发，目前开设终端门店50余家，是北京地区主食连锁知名品牌。2015年7月份请和道和导入阿米巴，为期六个月，在克服北京控制流动人口的不利局势下，截止到2016年10月份，与去年同比销售额维持不变，经营利润率从8.35%增长到13.86%，提升了5.51个百分点。
09
无锡红豆集团：中国服装界唯一一家由国家工商总局认定的商标战略实施示范企业，全国工商联副主席单位。2015年销售额503亿，位列中国民营企业500强第64位。2016年3月份请和道和为红豆集团下属南国控股有限公司两家企业：通源塑胶和佐派服饰导入阿米巴基因工程项目，为期六个月。其中，通源塑胶产量从200吨/月增长到270吨/月；吨材料成本从6890元/吨降低到6049元/吨；一线工人工资从4000元/月增加到4600元/月；佐派服饰动销率从35%跃升到60%以上。
10
静博士：静博士是浙江省最大的美容连锁机构，导入项目后将小老板体制，升级为阿米巴经营体制。
11
北京业之峰诺华装饰股份有限公司：前身为北京业之峰装饰有限公司，成立于1997年，主要从事住宅及大型公用建筑的设计、施工和建材供应等相关业务，是中国最大的家装公司之一，是北京地区家装企业唯一的中国建筑装饰协会副会长单位。 2016年4月份请和道和咨询集团董事长帅超老师为业之峰石家庄分公司导入阿米巴经营系统构建咨询项目，大大提升了各层面人员的经营意识，营业额同比2015年提升了40%以上，现业绩改善正在进行中。
12
广东冠牛木业：冠牛木业携手和道和咨询集团共同启动阿米巴经营咨询项目，项目由和道和咨询集团首席顾问徐志北老师为主导，咨询中心杨振华老师、刘学才老师、许永强老师为辅导，进行“「心学×实学」”阿米巴经营体系”的全面导入，目前项目进行中。
13
湖南长沙大汉控股集团：湖南省第二大民营企业，大汉控股集团2016年营业额336亿元，位居全国500强第384位，湖南省百强企业第5位，湖南省民营企业第2位。大汉控股集团携手和道和咨询集团导入阿米巴基因工程项目，帮助企业更好的转型，为大汉集团打造独立核算、培养经营型人才、全员参与的阿米巴经营模式。目前项目进行中。
七、课程咨询
【时间】2017年4月25日（周二）
【酒店】邢台市清河县奥捷大厦一楼会议室
【地点】邢台市清河县奥捷大厦
【对象】企业负责人、董事长，总裁，总经理
【咨询顾问】咨询您的学习顾问
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商务合作：15333391711
